viernes, 24 de junio de 2011

Integrantes

Yannina Cairo
Administración y Negocios Internacionales
7mo ciclo

Jean Franco Carhuas
Administración y Negocios Internacionales
7mo ciclo










Fiorella Pásara
Administración y Recursos Humanos
7mo ciclo





Juan Manuel Puente
Administración y Negocios Internacionales
7mo ciclo

Pregunta 1: Cómo se vieron afectadas las relaciones de la empresa con la sociedad a nivel supra organizacional

Las relaciones de la empresa con la sociedad se vieron sumamente afectadas de manera negativa debido a las decisiones erróneas que tomaron, el ex presidente de la compañía, Kenneth Lay, y el ex consejero delegado, Jeffrey Skilling.

Debido al fraude cometido por estos altos ejecutivos, muchas personas perdieron grandes sumas de dinero. No perdieron únicamente los miembros de la organización, al quedar desempleados sino que también perdieron muchas personas, ajenas a la empresa, que habían invertido dinero en las acciones de ENRON, que aparentemente se encontraba en perfecto estado.
Es así, que debido a las decisiones tomadas por Lay y Skilling, no solo se vio afectada la empresa sino también millones de personas que tenían puestos sus ahorros en ella. Asimismo se puede afirmar que estos ejecutivos no supieron cómo lidiar con este dilema supra organizacional ya que al hacerse las tres preguntas que plantea Badaracco, las respuestas no son las óptimas.

En primer lugar, Badaracco plantea la pregunta de si se ha hecho todo lo posible para asegurar la posición y afirmar la fortaleza de la organización. Dando respuesta a esta pregunta se puede deducir que estos ejecutivos no hicieron todo lo posible sino que optaron por lo más fácil que era esconder sus pérdidas en otras empresas, creadas por ellos, para seguir pareciendo rentables; sin embargo, si estos hubiesen tratado de hacer todo lo posible, hubieran optado por emplear alguna nueva estrategia que los ayudase a reducir pérdidas, aunque, por supuesto, este sería un plan a largo plazo y durante algún periodo hubiesen perdido su nivel de empresa altamente rentable, precio que al parecer no estaban dispuestos a pagar.

En segundo lugar, se encuentra la pregunta de si se ha hecho todo lo posible para pensar creativamente en el rol de la institución con respecto a la sociedad y a los constituyentes. La respuesta a esta pregunta es que no, ya que ni siquiera pensaron un momento en la sociedad, solo pensaron en sí mismos, en sus propios intereses. No pensaron en las consecuencias que este fraude traería a la comunidad ni a la misma empresa. No se pusieron a pensar en cómo las decisiones que estaban tomando afectarían negativamente a las personas que habían confiado en la credibilidad de ENRON y que habían puesto sus ahorros en ella.

Por último, con respecto a la pregunta de si en esta situación, el líder debe jugar al león (liderazgo inspirador) o al zorro (astucia y sagacidad), se puede deducir que el líder, en este caso, Kenneth Lay, optó por el segundo ya que tuvo gran astucia al pensar en esta opción como una forma de ocultar los problemas de su empresa. Sin embargo, al ser aplicada en pro de una ambición desmedida esta acción tuvo consecuencias sumamente negativas, tanto dentro como fuera de la organización.
En conclusión, tanto Lay como Skilling no tuvieron reparos en engañar de esa manera a la comunidad y en afectar sus intereses. No vieron o no quisieron ver que las acciones que estaban cometiendo no los afectaban a ellos únicamente, sino a millones de personas más. Este fue un suceso que marcó un hito en la historia debido a la gravedad de las consecuencias políticas, económicas e internacionales que trajo consigo el descubrimiento de dicho fraude.

Pregunta 2: ¿Es posible prevenir casos como el de ENRON en el futuro aplicando la estrategia “golpe por golpe”?


Para el caso de ENRON, si se pudo haber aplicado la estrategia de golpe por golpe. Los agentes que intervienen en esta situación de cooperación pudieron haber llegado a un consenso y a un desarrollo sostenido y grupal, en lugar de velar únicamente por sus propios intereses sin pensar en el impacto que sus decisiones podrían tener en la vida de millones de personas.

Por el contrario, los directivos de ENRON  solo vieron su beneficio inmediato, falsificando los estados financieros y obteniendo utilidades pertenecientes a periodos futuros, lo que generó pérdidas, daños sociales, económicos y políticos en todo ESTADOS UNIDOS.

En cambio, si se hubiera hecho uso de la estrategia de golpe por golpe, se hubiese manejado mejor las estrategias de ventas de energía a la población norteamericana, además de llegar a un consenso adecuado con los legisladores del congreso norteamericano, para que la comercialización de energía no tengas huecos jurídicos o legales que otros puedan aprovecharse para su beneficio económico. También debió aplicarse el principio de “haz el bien a quienes te hacen bien y perjudica a quienes te perjudican”, si los ejecutivos de ENRON, hacían el bien, no se hubiese desatado toda esta crisis económica, ya que todas las partes hubiesen colaborado por el bien de la empresa y si ante alguna riña o pelea de los trabajadores o ejecutivos por tener más dinero o cargos altos, hubiesen dejado todo eso de lado, ENRON nunca habría caído.  

Pregunta 3: Elija 4 temas del curso para explicar las causas del delito que ha venido analizando.

 Los factores situacionales en la toma de las decisiones éticas (Teorías Descriptivas de la Ética)

-A partir del caso Enron se han analizado los factores situacionales en la toma de decisiones de las partes involucradas gerentes, personal administrativo, empleados e inversionistas.



Tipo de Factor
Factor
Influencia
Relacionado al tema
Intensidad Moral
Alta

Esquema Moral
Alta
Relacionados al contexto
Premios
Muy Alta

Autoridad
Media

Burocracia
Alta

Roles en el trabajo
Media

Cultura organizacional
Alta

De acuerdo al cuadro anterior, se pueden analizar las principales cuestiones éticas de las personas involucradas en este fraude como por ejemplo los gerentes y cuáles fueron sus principales motivaciones para realizar el encubrimiento de deudas de más de seiscientos millones de dólares.
Entre ellos se encuentra el esquema moral que tenían estas personas y que utilizaban como parte de su vida diaria. En este caso no se había alcanzado un esquema moral como proceso de aprendizaje en el que se adquieren nuevas estructuras de conocimiento, valoración y sobretodo acción. Podría deducir que los gerentes se encontrarían en la segunda etapa: el propósito y el intercambio, lo justo en esta etapa es seguir la norma sólo cuando beneficia a alguien, actuar a favor de los intereses propios y dejar que los demás lo hagan también. La razón para hacer lo justo es satisfacer las propias necesidades en un mundo en el que se tiene que reconocer que los demás también tienen sus necesidades e intereses. Un ejemplo de esto, los ejecutivos de Enron liquidaron sus inversiones en la empresa, justo antes de que reventara la crisis, y se habían embolsado más de mil millones de dólares. En cuanto a los trabajadores y empleados de la compañía, podría decir que se encuentran también en la segunda etapa ya que en esta etapa se deduce que lo justo es relativo, pues ligado a los intereses personales, y que es necesario un intercambio con los otros para conseguir que los propios intereses se satisfagan.

El utilitarismo (Teorías Éticas Normativas)

-En este caso se puede ver claramente cómo es que se parte del “principio de la mayor felicidad” al actuar, me refiero al utilitarismo. Pues se considera que una acción es moralmente correcta si resulta en el mayor bienestar posible para el mayor número de personas. La diferencia entre esta teoría ética y el egoísmo es que no se concentra en el interés individual, sino en el bienestar colectivo producido por una decisión. Por ello en este caso se puede afirmar que las acciones de los involucrados suelen partir de este “principio”. Ya que se nota un análisis de la matriz costo- beneficio en el que tanto gerentes como empleados buscan sacar el mayor provecho posible pero buscando que hayan muchas personas beneficiadas.
Basándose en la cantidad de placer que estarían impartiendo traducido en beneficio económico, estatus social, reconocimiento, etc

Perspectivas de la ciudadanía corporativa (Esquema de la Ética para los Negocios)

- Generalmente las empresas emplean perspectivas distintas sobre ciudadanía corporativa la perspectiva limitada, la perspectiva equivalente y la perspectiva extendida de ciudadanía corporativa. Mirando el caso planteado el enfoque nos lleva a analizar qué perspectiva tenía la empresa en cuanto a ciudadanía corporativa. Se puede afirmar entonces que la compañía no contaba con un rol político en la sociedad. Ya que a pesar de haber tenido estrecha relación con muchos participantes de la administración del presidente Bush e incluso con los partidos políticos nunca se hicieron cargo de los temas vinculados al “buen gobierno comunitario”; es decir, respetar los derechos de los inversionistas y ahorristas que terminaron perdiendo su dinero y ahorros, ya que no hubo respeto a los derechos sociales, civiles y políticos. En donde se reconociera que las personas tienen derecho a recibir servicios y acceder al bienestar.

El Modelo de Responsabilidad Social Empresarial de Archie Carroll (Introducción a la Ética para los Negocios)


-En este caso no se toma en cuenta un factor importante para el desarrollo de las empresas, la responsabilidad ética que es la que obliga a las corporaciones a hacer lo correcto aunque no esté mandado por la ley pero que es esperado por la sociedad. En cambio, esta empresa hizo todo lo contrario ya que defraudó a sus clientes e inversionistas y utilizó de manera negativa y buscando a través de vacíos legales realizar sus operaciones de tal forma que hallo los mecanismos de desregulación que el Estado proporcionaba para utilizarlos de la peor manera y poder encubrir su mal manejo financiero. 

Pregunta 4: Escriba cuatro recomendaciones para prevenir el delito en el futuro en base a cuatro temas estudiados en el curso.

Teoría de los derechos y justicia

1.     Aplicación de leyes bursátiles más estrictas
El marco legal que regulaba las operaciones bursátiles estadounidenses permitió, de cierta manera, que los principales directivos de Enron utilicen artimañas legales para ocultar la situación real de la Enron, lo que perjudicó directamente a los inversores de bolsa que compraron acciones de una empresa supuestamente estable y rentable. Según la Teoría de los derechos y la justicia de John Locke, se debe actuar respetando en todo momento los derechos naturales, entre ellos el derecho a la propiedad, que en este caso se vio transgredido por accionistas sin escrúpulos que llevaron a la quiebra las inversiones de muchos accionistas.

2.     Sanciones ejemplares contra ejecutivos culpables
El Estado Americano debe sancionar de manera ejemplar a los ejecutivos responsables de las operaciones de fraude y de la creación de empresas fantasma en paraísos fiscales. Probablemente, los directivos que ejecutaron estas acciones de fraude pensaron que sus delitos no iban a ser descubiertos y que en un futuro cercano los vacíos contables de la empresa serían tapados y que jamás se iban a hacer públicas las operaciones fraudulentas.
Uno de los factores de la teoría de La intensidad moral es la magnitud de las consecuencias, en la que el individuo evalúa las consecuencias de sus actos antes de cometerlos y si estas consecuencias son poco graves, probablemente procederá a cometer actos carentes de ética. En este caso, los ejecutivos responsables del fraude posiblemente pensaron que las consecuencias de sus delitos no serían tan graves, debido a las estrechas relaciones que mantenían los altos ejecutivos de Enron con autoridades del gobierno americano.

3.     Promover el establecimiento de canales de reporte y consulta
Dentro de las herramientas gerenciales de la ética para los negocios existe una en particular que podría haber mitigado los perjuicios que causó el fraude de Enron: los canales de reporte y consulta.
Probablemente, mucho antes de que los problemas de Enron estallaran, algunos empleados ya conocían de la situación de la empresa, pero por temor a represalias no difundieron la información correctamente. Un canal de reportes y consultas para denuncias sobre irregularidades en una empresa, llevado de una manera seria y comprometida, evita que los actos carentes de ética para los negocios lleguen a niveles como el de Enron. Los gobiernos deberían incentivar a que las grandes empresas establezcan medios como éste para evitar casos como el de Enron.

4.     La promoción de la Ciudadanía Corporativa como el mejor modelo empresarial
Definitivamente los altos ejecutivos de Enron poseían un grado de compromiso bastante pobre con sus stakeholders y la sociedad en conjunto. Antes de que el problema fuera de conocimiento público, los directivos decidieron actuar en beneficio propio, a pesar de que ello significara un perjuicio terrible para los accionistas, socios, proveedores y miles de trabajadores.
Según la Responsabilidad Corporativa, las empresas multinacionales que poseen grandes cantidades de dinero y poder en su haber, se vuelven en actores políticos, por lo que son responsables también del bienestar de la sociedad en conjunto. Por ende, la sociedad representada en el Estado debe exigir a las empresas un comportamiento responsable con el bienestar social y económico con los habitantes, por lo que el esquema de la Ciudadanía Corporativa debe ser elogiado y promovido, sobretodo, en las empresas más grandes.

viernes, 3 de junio de 2011

CASO ENRON

Enron inició su vida como productora de energía en 1985, pasando poco después a ser comercializadora de energía. Terminó siendo un “banco de energía” que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo.
Enron era dueña de plantas generadoras de energía, distribuidoras de gas y otras unidades involucradas en el suministro de servicios a consumidores y empresas. También fue pionera en la compra y venta de energía como si fueran acciones o bonos.
Se convirtió en un gran intermediario en el mercado energético, tomando enormes riesgos financieros. En 15 años llegó a ser la séptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000 personas en más de 40 países.
Las operaciones comerciales de Enron dependían fuertemente de transacciones comerciales complejas, muchas de ellas asociadas a negocios futuros. Se alega que muchas de esas apuestas a precios energéticos futuros estaban perdiendo dinero, y que, para disfrazar esto, se creó una red de “sociedades” que mantenían las pérdidas fuera de los balances generales de la compañía.
Algunas de las sociedades fueron supuestamente armadas por ejecutivos, para beneficiar a ellos y a sus familias en varios millones de dólares. Adicionalmente, muchos de los ejecutivos de la empresa supuestamente obtuvieron utilidades inmensas al vender sus acciones antes de que se hicieran públicas las dificultades de Enron.
Enron dejó US$31.800 millones en deudas, sus acciones perdieron todo valor, y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin empleo. Enron salió de la protección de bancarrota en el año 2004, y sigue vendiendo sus activos restantes para pagar a los acreedores.
Kenneth Lay y Jeffrey Skilling, los más altos ejecutivos de la empresa, pensaron que eran tan listos que podrían burlarse de todas las reglas. En esencia, la Fiscalía acusaba al ex presidente (Kenneth Lay) y al ex consejero delegado (Jeffrey Skilling) de haber manipulado los estados contables de Enron para enriquecerse.
Skilling tenía 28 cargos en su contra por fraude, conspiración, abuso de información privilegiada y mentir a los auditores.
Lay sólo tenía seis, entre ellos, fraude y conspiración, pero después de este juicio deberá hacer frente a otro en el que se le acusa de cuatro cargos de fraude a entidades bancarias. Los fiscales querían que ese proceso se celebrara de forma simultánea a este, pero el juez denegó su petición.
La caída de la Enron se llevó por delante miles de empleos y los ahorros de miles de personas de fondos de previsión social, además de ser uno de los mayores escándalos de corrupción de la historia financiera estadounidense, con repercusiones políticas.

A continuación un cuadro con los hecho más importantes, en forma cronológica, que llevaron a la caída de ENRON.


Fecha
Hecho
Diciembre 2000
Kenneth Lay renuncia como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling.
28 Diciembre 2000
Las acciones alcanzan la cotización record de $84.87 – convirtiendo a ENRON en la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos.
14 Agosto 2001
Jeffrey Skilling renuncia después de seis meses; Lay retoma las responsabilidades ejecutivas máximas de la compañía.
15 Agosto 2001
El empleado de ENRON, Sherron Watkins envía una carta a Kenneth Lay previniéndole de irregularidades contables que podrían poner en peligro a la compañía.
20 Agosto 2001
Lay convierte en acciones opciones por valor de $519,000.
21 Agosto 2001
Lay convierte en acciones más opciones por valor de $1.48m.
Octubre 2001
La firma Arthur Andersen comienza a destruir documentos relacionados a las auditorias realizadas a ENRON. La destrucción continua hasta Noviembre cuando la firma recibe una cédula para comparecer ante la Comisión de Seguridades y de Comercio.
15 Octubre 2001
Lay llama al Secretario de Comercio Don Evans, pero los funcionarios de la secretaría dicen que el llamado era referente a un problema que ENRON tenía con un proyecto energético en La India.
16 Octubre 2001
ENRON reporta pérdidas por $638 millones de dólares entre Julio y Septiembre y anuncia una reducción de 1200 millones de dólares en su stock accionario. La reducción correspondía a asociaciones arregladas por el Vicepresidente Financiero Andrew Fastow.
22 Octubre 2001
La Comisión de Seguridades y Comercio abre una consulta sobre un posible conflicto de intereses en relación a las asociaciones realizadas por Fastow.
23 Octubre 2001
En una conferencia, Lay trata de dar confianza a los inversores y defiende el trabajo de Fastow.
24 Octubre 2001
ENRON echa a Fastow.
28 Octubre 2001
Kenneth Lay llama al Secretario del Tesoro Paul O'Neill para informarle de los problemas financieros que enfrenta la compañía. Una Segunda conversación de similar tenor se realiza el 8 de Noviembre. O'Neil dice que declinó ayudar a la firma, en la medida que no pudo detectar posibles repercusiones desfavorables en los mercados financieros debido a los problemas de ENRON.
29 Octubre 2001
Lay llama nuevamente al Secretario de Comercio Don Evans, para pedirle haga algo conducente a influenciar al Servicio para Inversores Moody para que no lo degrade demasiado en el ranking de créditos. Evans no interviene, diciendo que no sería apropiado influenciar la decisión de una agencia privada de inteligencia crediticia.
31 Octubre 2001
La requisitoria de la Comisión de Seguridad y Comercio se transforma en una investigación formal.
8 Noviembre 2001
ENRON revisa sus balances de los pasados cinco años. En lugar de los masivos beneficios previamente proclamados, la firma dice perder actualmente 586 millones de dólares.
9 Noviembre 2001
La firma competidora Dynegy, informa que estaría dispuesta a hacerse cargo del mucho mayor ENRON por 8000 millones de dólares en acciones.
19 Noviembre 2001
ENRON dice que las pérdidas de su tercer cuatrimestre son superiores a lo que se había informado y previene que necesitará financiar una deuda de 690 millones hacia fines de ese mes.
20 Noviembre 2001
El precio de las acciones de ENRON llega a su punto más bajo en 10 años mientras los inversores se preocupan acerca de si la empresa podrá superar sus problemas financieros.
21 Noviembre 2001
ENRON asegura una extensión de su deuda de 690 millones.
26 Noviembre 2001
Las acciones de ENRON están por el piso a $4.01.
28 Noviembre 2001
Dynegy retira su oferta cuando el rating crediticio de ENRON es degradado al nivel de bonos de descarte. Las acciones de ENRON descienden bajo $1 – el stock de acciones experimenta el más pesado descenso en un día en la historia para empresas listadas en el NYSE y en Nasdaq.
2 Diciembre 2001
ENRON pide la protección de bancarrota prevista en el Capítulo 11 y reclama legalmente a Dynergy por incumplimiento de contrato.
ENRON prohíbe a sus empleados vender las acciones asignadas y ligas a sus planes de retiro.
9 Enero 2002
El Departamento de Justicia de Estados Unidos comienza la investigación criminal de ENRON.
10 Enero 2002
La Casa Blanca confirma que Kenneth Lay hacía lobby para apoyar a su empresa poco antes de que colapsara. Arthur Asndersen reconoce que sus empleados destruyeron algunos documentos de ENRON.
El Procurador General John Ashcroft, quién recibió de la empresa fonos para su campaña como Senador, se excluye de la investigación, al igual que el equipo de unos 100 investigadores federales de Hosuton, donde ENRON tiene su cuartel general.
12 Enero 2002
El Departamento de Justicia nombra a Joshua Hochberg, titular de la división de fraudes, como fiscal actuante para dirigir la investigación criminal dentro de ENRON.
15 Enero 2002
Arthur Andersen echa al ejecutivo David Duncan que estuvo a cargo de auditar a ENRON y coloca en su lugar a otros tres empleados.
16 Enero
Las acciones de ENRON son dadas de baja en la Bolsa de Nueva York.
23 Enero
Renuncia Kenneth Lay.
24 Enero
Comienza la audiencia del caso ENRON en el Congreso de Estados Unidos
25 Enero
Clifford Baxter, el anterior Vice Presidente del directorio de ENRON y Jefe Estratégico se suicida. Dejó abruptamente la firma en Mayo del 2001, después de haber chocado con Jeff Skilling por las practicas contables de la firma.

Fuente: www.aunmas.com (enciclopedia latinoamericana)

Este hecho trajo consigo un impacto sumamente grande, tanto en el ámbito local como internacional.
En cuanto al impacto local, se tuvieron pérdidas inmensas, queda una deuda estimada en 150 billones de dólares.
Asimismo, muchos empleados perdieron sus trabajos y vieron evaporarse los ahorros de sus retiros acumulados durante toda una vida de trabajo. Los accionistas, por su parte, también vieron evaporarse sus acciones, las cuales pasaron a no tener ningún valor.
Por otro lado, en cuanto al impacto internacional, el colapso de ENRON, con su presencia en cerca de 40 países y una serie de empresas asociadas, repercutió negativamente en los mercados energéticos en general y en varias compañías que le habían otorgado créditos o tenían contratos con esta empresa.
La presentación judicial llevó a un organismo oficial a iniciar una investigación sobre el estado de cuentas de la compañía, que admitió a comienzos de año que sus ganancias fueron menores a las declaradas entre 1997 y 2001.
Las dudas sobre las prácticas contables de la empresa que supuestamente tendieron a cubrir la grave situación económica de la compañía se incrementaron ante denuncias de una ex ejecutiva sobre la presunta destrucción sistemática de documentos.

BIBLIOGRAFIA
http://actualicese.com/actualidad/2009/12/02/caso-enron-una-ensenanza-de-toda-la-vida-para-los-profesionales-contables/