Pregunta 4: Herramientas gerenciales de la ética para los negocios que pudieron prevenir el problema analizado

Herramienta Gerencial	¿Pudo prevenir el problema?	¿Cómo? ¿Por qué no?
Misión y Visión	No	Porque Enron era una empresa multinacional que, dada su gran envergadura, tenía una misión y visión muy bien vistas por sus empleados, pero ambas no hacían hincapié en la honestidad y los valores éticos como parte fundamental de su organización
Código de ética	No	Porque posiblemente tenían un código de ética que a final de cuentas nadie tomó importancia debido a que no se inculcaba a los empleados respetar y seguir el código de ética de la empresa a toda costa.
Reportes	Sí	A través de reportes constantes sobre irregularidades ocurridas como corrupción, soborno y distorsión de la información.
Comités éticos	Sí	Llevando a cabo una labor fiscalizadora de los hechos de carácter polémico, aún antes de que estos salieran a la luz pública y por pequeños que fuesen.
Consultores éticos	Sí	A través de una revisión de las operaciones internas de la empresa, consultores éticos pudieron haber hecho de conocimiento de los accionistas las irregularidades que ocurrían dentro de la organización
Entrenamiento en ética	Sí	Si el personal hubiese recibido una constante capacitación en la aplicación de valores y normas éticas en sus labores diarias, las irregularidades ocurridas hubiesen sido denunciadas mucho antes de que la situación llegue al nivel de un escándalo público
Consulta con grupos de interés	No	Porque posiblemente todos los empleados estaban más abocados a la consecución de metas y a la generación de ganancias, a veces hasta personales, además que la información “privilegiada” de los sucesos oscuros, sólo era conocida por algunos funcionarios
Auditoría social	No	Porque es una serie de reportes más amplio que abarca temas sociales y medioambientales, cuando lo que en realidad necesitaba Enron era cuestionar y fiscalizar, sobretodo, la ética con la que los funcionarios medianos y altos dirigían la organización.